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3 Claves Clave del mentoria ejecutiva para un management Sostenible
1. De Administrar el reloj a Gestionar la vitalidad
Deja de gestionar el dia. La verdadera carta de intercambio de un manager no son las jornadas, sino la gestion de su energia.
Un mentor te ensena a crear un plan personal: identificar que tareas, juntas e incluso personas son ladrones de fuerza y cuales son impulsores.
Se trata de replantear tu semana de forma estrategica. Cuida tus bloques de alta fuerza (usualmente las temprano) para el trabajo de alto impacto: pensar estrategicamente.
2. Del “Si” por costumbre al “No” Estrategico
Llegaste a donde has llegado por tu talento de respuesta y de responder “si”. Pero para sobrevivir y reducir el burnout, debes manejar el arte del “no” consciente.
Un mentor te obliga a clarificar con seguridad tus propositos criticos. Luego, te ensena a usar un criterio efectivo: “?Esto me acerca directamente a uno de mis objetivos?”. Si la respuesta es no, la salida debe ser postergar.
3. De la autosuficiencia a la Delegacion profunda
El habito de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el camino directo al agotamiento. Creas un tapon que te limita y, de paso, desmotiva a tu colaboradores.
La delegacion total no es simplemente ceder cosas pequenas. Es ceder la responsabilidad de un logro integral.
Un coach te acompana a crear una enumeracion brutal: ?Que funciones solo yo puedo hacer? Todo lo demas es delegable.
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El coaching ejecutivo es poderoso precisamente porque no se enfoca con los resultados superficiales (cansancio). Enfrenta estas raices de frente, permitiendote a redisenar desde cero tu mirada del liderazgo.
3 Estrategias Poderosas del Coaching Ejecutivo para un management Sostenible
1. De Gestionar el reloj a Dirigir la Energia
Descarta de controlar el reloj. La autentica carta de valor de un lider no son las minutos, sino la gestion de su rendimiento.
Un guia te ensena a crear un mapa individual: identificar que tareas, reuniones e incluso contactos son ladrones de fuerza y cuales son impulsores.
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2. Del “Si” por costumbre al “No” Estrategico
Progresaste a donde has llegado por tu capacidad de respuesta y de afirmar “si”. Pero para mantenerte y reducir el desgaste, necesitas aprender el poder del “no” consciente.
Un coach te entrena a definir con claridad tus 2-3 objetivos. Luego, te entrena a usar un sistema claro: “?Esto me acerca directamente a uno de mis propositos?”. Si la contestacion es no, la alternativa debe ser rechazar.
3. De la supermania a la asignacion Radical
El pensamiento de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el camino directo al agotamiento. Creas un cuello de botella que te ahoga y, de paso, subutiliza a tu equipo.
La delegacion radical no es solo ceder tareas aburridas. Es ceder la responsabilidad de un resultado completo.
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1. De Administrar el reloj a Gestionar la fuerza
Olvidate de gestionar el reloj. La autentica moneda de intercambio de un lider no son las horas, sino la calidad de su energia.
Un guia te ayuda a crear un dibujo personal: detectar que responsabilidades, juntas e incluso personas son “drenadores” de animo y cuales son revitalizadores.
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2. Del “Si” por Defecto al “No” consciente
Progresaste a donde te encuentras por tu talento de respuesta y de decir “si”. Pero para sobrevivir y reducir el desgaste, debes manejar el poder del “no” efectivo.
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El chip de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el sendero directo al burnout. Creas un bloqueo que te ahoga y, de paso, desmotiva a tu gente.
La transferencia total no es simplemente ceder tareas aburridas. Es transferir la autoridad de un resultado completo.
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Muchas pymes en Chile se obsesionan con los indicadores y los resultados financieros, pero se ignoran del termómetro interno: su equipo. La advertencia cruda es esta: si no controlas el clima, al final no te lamentes cuando la fuga de talento te explote en la frente.
¿Por qué cuenta tanto esto en Chile?
El ambiente local no afloja. Arrastramos fuerte rotación en retail, estrés extremo en los call centers y brechas generacionales enormes en industrias como la minería y la banca.
En Chile, donde pesa la broma interna y la onda positiva, es común disfrazar los problemas. Pero cuando no hay apoyo real, ese humor se convierte en puro ruido que camufla la frustración. Sin un análisis, las pymes son ciegas. No ven lo que los empleados realmente comentan en la sala común o en sus chats internos.
Los beneficios reales (y muy nuestros) de hacerlo bien
Hacer un diagnóstico de clima no es un gasto, es la mejor decisión en rendimiento y tranquilidad que puedes hacer. Los beneficios son evidentes:
Menos bajas y ausentismo: un dolor que le pega millones a las empresas chilenas cada año.
Retención de talento nuevo: las generaciones recientes se mueven rápido si no ven sentido y trato digno.
Mayor productividad en equipos descentralizados: clave para talento en regiones que a veces se sienten desconectados.
Una posición superior: no es lo mismo prometer “somos buena onda” que probarlo con evidencia.
Cómo se hace en la práctica (sin morir en el intento)
No requieres un equipo de RRHH gigante. Hoy, las herramientas son cercanas:
Encuestas anónimas digitales: lo más usado post pandemia. La base es blindar el 100% de anonimato para que la persona hable sin reserva.
Pulsos cortos: en vez de una encuesta extensa cada 12 meses, envía una consulta semanal breve por apps de RRHH.
Talleres focalizados: la pieza clave. Destapan lo que raramente saldría por intranet: roces entre áreas, tensiones con jefaturas, procesos que nadie entiende.
Conversaciones cara a cara con gente de regiones: su voz suele quedar omitida. Una llamada puede visibilizar problemas de comunicación que nunca verías en una encuesta.
El detalle clave: el diagnóstico no puede ser un show. Tiene que volverse en un plan tangible con hitos, encargados y fechas. Si no, es puro papel.
Errores que en Chile se repiten (y arruinan todo)
Anunciar ajustes y no ejecutar: los colaboradores chilenos lo cachan al tiro; puro verso.
No blindar el anonimato: en ambientes muy jerárquicas, el miedo a represalias es real.
Importar encuestas gringas: hay que customizar el lenguaje a la cultura interna.
Tomar una foto y no seguir: el clima se mueve tras la salida de un líder clave; hay que tomar pulso de forma periódica.
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Piensa esta situación frecuente en una pyme chilena: grupos agotados, rotación alta, frases en el café como nadie pesca o puro cacho. Suena reconocible, ¿cierto?
Muchas pymes en Chile se obsesionan con los indicadores y los resultados financieros, pero se ignoran del termómetro interno: su equipo. La advertencia cruda es esta: si no controlas el clima, al final no te lamentes cuando la fuga de talento te explote en la frente.
¿Por qué cuenta tanto esto en Chile?
El ambiente local no afloja. Arrastramos fuerte rotación en retail, estrés extremo en los call centers y brechas generacionales enormes en industrias como la minería y la banca.
En Chile, donde pesa la broma interna y la onda positiva, es común disfrazar los problemas. Pero cuando no hay apoyo real, ese humor se convierte en puro ruido que camufla la frustración. Sin un análisis, las pymes son ciegas. No ven lo que los empleados realmente comentan en la sala común o en sus chats internos.
Los beneficios reales (y muy nuestros) de hacerlo bien
Hacer un diagnóstico de clima no es un gasto, es la mejor decisión en rendimiento y tranquilidad que puedes hacer. Los beneficios son evidentes:
Menos bajas y ausentismo: un dolor que le pega millones a las empresas chilenas cada año.
Retención de talento nuevo: las generaciones recientes se mueven rápido si no ven sentido y trato digno.
Mayor productividad en equipos descentralizados: clave para talento en regiones que a veces se sienten desconectados.
Una posición superior: no es lo mismo prometer “somos buena onda” que probarlo con evidencia.
Cómo se hace en la práctica (sin morir en el intento)
No requieres un equipo de RRHH gigante. Hoy, las herramientas son cercanas:
Encuestas anónimas digitales: lo más usado post pandemia. La base es blindar el 100% de anonimato para que la persona hable sin reserva.
Pulsos cortos: en vez de una encuesta extensa cada 12 meses, envía una consulta semanal breve por apps de RRHH.
Talleres focalizados: la pieza clave. Destapan lo que raramente saldría por intranet: roces entre áreas, tensiones con jefaturas, procesos que nadie entiende.
Conversaciones cara a cara con gente de regiones: su voz suele quedar omitida. Una llamada puede visibilizar problemas de comunicación que nunca verías en una encuesta.
El detalle clave: el diagnóstico no puede ser un show. Tiene que volverse en un plan tangible con hitos, encargados y fechas. Si no, es puro papel.
Errores que en Chile se repiten (y arruinan todo)
Anunciar ajustes y no ejecutar: los colaboradores chilenos lo cachan al tiro; puro verso.
No blindar el anonimato: en ambientes muy jerárquicas, el miedo a represalias es real.
Importar encuestas gringas: hay que customizar el lenguaje a la cultura interna.
Tomar una foto y no seguir: el clima se mueve tras la salida de un líder clave; hay que tomar pulso de forma periódica.
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