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El coaching ejecutivo es poderoso precisamente porque no se enfoca con los resultados superficiales (cansancio). Enfrenta estas raices de frente, permitiendote a redisenar desde cero tu mirada del liderazgo.
3 Estrategias Poderosas del Coaching Ejecutivo para un management Sostenible
1. De Gestionar el reloj a Dirigir la Energia
Descarta de controlar el reloj. La autentica carta de valor de un lider no son las minutos, sino la gestion de su rendimiento.
Un guia te ensena a crear un mapa individual: identificar que tareas, reuniones e incluso contactos son ladrones de fuerza y cuales son impulsores.
Se trata de replantear tu semana de forma consciente. Resguarda tus bloques de plena fuerza (usualmente las mananas) para el laburo de alto impacto: pensar estrategicamente.
2. Del “Si” por costumbre al “No” Estrategico
Progresaste a donde has llegado por tu capacidad de respuesta y de afirmar “si”. Pero para mantenerte y reducir el desgaste, necesitas aprender el poder del “no” consciente.
Un coach te entrena a definir con claridad tus 2-3 objetivos. Luego, te entrena a usar un sistema claro: “?Esto me acerca directamente a uno de mis propositos?”. Si la contestacion es no, la alternativa debe ser rechazar.
3. De la supermania a la asignacion Radical
El pensamiento de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el camino directo al agotamiento. Creas un cuello de botella que te ahoga y, de paso, subutiliza a tu equipo.
La delegacion radical no es solo ceder tareas aburridas. Es ceder la responsabilidad de un resultado completo.
Un mentor te acompana a hacer una lista real: ?Que actividades solo yo puedo hacer? Todo lo demas es cedible.
El giro de mentalidad es pasar de “necesito controlar todo” a “mi rol es desarrollar a mi equipo”.
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1. De Administrar el reloj a Gestionar la fuerza
Olvidate de gestionar el reloj. La autentica moneda de intercambio de un lider no son las horas, sino la calidad de su energia.
Un guia te ayuda a crear un dibujo personal: detectar que responsabilidades, juntas e incluso personas son “drenadores” de animo y cuales son revitalizadores.
Se trata de replantear tu calendario de forma estrategica. Resguarda tus bloques de maxima vitalidad (usualmente las primeras horas) para el quehacer de alto impacto: decidir en grande.
2. Del “Si” por Defecto al “No” consciente
Progresaste a donde te encuentras por tu talento de respuesta y de decir “si”. Pero para sobrevivir y reducir el desgaste, debes manejar el poder del “no” efectivo.
Un mentor te lleva a definir con seguridad tus metas clave. Luego, te entrena a usar un filtro efectivo: “?Esto me acerca directamente a uno de mis propositos?”. Si la reaccion es no, la alternativa debe ser delegar.
3. De la supermania a la asignacion profunda
El chip de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el sendero directo al burnout. Creas un bloqueo que te ahoga y, de paso, desmotiva a tu gente.
La transferencia total no es simplemente ceder tareas aburridas. Es transferir la autoridad de un resultado completo.
Un facilitador te ayuda a crear una lista real: ?Que tareas solo yo puedo hacer? Todo lo demas es delegable.
El cambio de chip es pasar de “me encargo de todo” a “mi rol es desarrollar a mi equipo”.
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Muchas pymes en Chile se obsesionan con los indicadores y los resultados financieros, pero se ignoran del termómetro interno: su equipo. La advertencia cruda es esta: si no controlas el clima, al final no te lamentes cuando la fuga de talento te explote en la frente.
¿Por qué cuenta tanto esto en Chile?
El ambiente local no afloja. Arrastramos fuerte rotación en retail, estrés extremo en los call centers y brechas generacionales enormes en industrias como la minería y la banca.
En Chile, donde pesa la broma interna y la onda positiva, es común disfrazar los problemas. Pero cuando no hay apoyo real, ese humor se convierte en puro ruido que camufla la frustración. Sin un análisis, las pymes son ciegas. No ven lo que los empleados realmente comentan en la sala común o en sus chats internos.
Los beneficios reales (y muy nuestros) de hacerlo bien
Hacer un diagnóstico de clima no es un gasto, es la mejor decisión en rendimiento y tranquilidad que puedes hacer. Los beneficios son evidentes:
Menos bajas y ausentismo: un dolor que le pega millones a las empresas chilenas cada año.
Retención de talento nuevo: las generaciones recientes se mueven rápido si no ven sentido y trato digno.
Mayor productividad en equipos descentralizados: clave para talento en regiones que a veces se sienten desconectados.
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Cómo se hace en la práctica (sin morir en el intento)
No requieres un equipo de RRHH gigante. Hoy, las herramientas son cercanas:
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Pulsos cortos: en vez de una encuesta extensa cada 12 meses, envía una consulta semanal breve por apps de RRHH.
Talleres focalizados: la pieza clave. Destapan lo que raramente saldría por intranet: roces entre áreas, tensiones con jefaturas, procesos que nadie entiende.
Conversaciones cara a cara con gente de regiones: su voz suele quedar omitida. Una llamada puede visibilizar problemas de comunicación que nunca verías en una encuesta.
El detalle clave: el diagnóstico no puede ser un show. Tiene que volverse en un plan tangible con hitos, encargados y fechas. Si no, es puro papel.
Errores que en Chile se repiten (y arruinan todo)
Anunciar ajustes y no ejecutar: los colaboradores chilenos lo cachan al tiro; puro verso.
No blindar el anonimato: en ambientes muy jerárquicas, el miedo a represalias es real.
Importar encuestas gringas: hay que customizar el lenguaje a la cultura interna.
Tomar una foto y no seguir: el clima se mueve tras la salida de un líder clave; hay que tomar pulso de forma periódica.
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